理念決定方向，思路決定出路。經(jīng)過大戰(zhàn)大考的淬煉，我們更加深刻地認(rèn)識到，強(qiáng)大綜合實(shí)力是從容應(yīng)對驚濤駭浪的深厚底氣，越是面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，越要貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。
與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，引領(lǐng)江蘇改革走過千山萬水，在不同的發(fā)展階段取得豐碩的成果。正因?yàn)槲覀冞@些年始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，打造了配套齊全、基礎(chǔ)雄厚的現(xiàn)代制造業(yè)體系，才能夠有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)應(yīng)對疫情突襲；正因?yàn)槲覀兪钢静挥鍒?jiān)持創(chuàng)新，以高度的定力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，才能在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上按下“快進(jìn)鍵”，保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢；正因?yàn)槲覀兂掷m(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，營造了讓企業(yè)投資放心、發(fā)展安心、生活舒心的良好氛圍，才更好地激發(fā)了廣大企業(yè)家的家國情懷、社會擔(dān)當(dāng)，匯聚了抗擊疫情的廣泛力量。說到底，正因?yàn)槲覀儓?jiān)決貫徹新發(fā)展理念，才能克服困難、化危為機(jī)，在疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展兩個戰(zhàn)場上交上優(yōu)異答卷。
有風(fēng)有雨是常態(tài)。前進(jìn)道路上，我們還會遇到各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，還有許多硬仗要打。從外部發(fā)展環(huán)境看，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，國際經(jīng)濟(jì)、科技、文化、安全、政治等格局都在發(fā)生深刻調(diào)整。從國內(nèi)發(fā)展環(huán)境看，我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，江蘇還有不少短板和不足。比如在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大踏步前進(jìn)的同時，社會事業(yè)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面存在發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題；過去對環(huán)保問題認(rèn)識不足，生態(tài)負(fù)荷偏重日益成為發(fā)展的突出短板等。但越是面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，越要堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念；越是發(fā)展任務(wù)艱巨，越要把新發(fā)展理念作為“指揮棒”“紅綠燈”。
貫徹新發(fā)展理念，不能籠統(tǒng)、簡單地喊口號，必須在貫徹落實(shí)中不斷加深認(rèn)識，在深化理解中更好貫徹落實(shí)。要堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，把發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，更加注重基礎(chǔ)研究、原始創(chuàng)新，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，加快構(gòu)建自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在構(gòu)筑新發(fā)展格局中贏得更大機(jī)遇。要統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，切實(shí)解決發(fā)展不平衡不充分的問題，增強(qiáng)發(fā)展的整體性、協(xié)同性。要更好平衡人與自然的關(guān)系，加快形成人與自然和諧共生的格局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面綠色轉(zhuǎn)型。要把握好開放和自主的關(guān)系，建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制。要積極推進(jìn)教育、衛(wèi)生、社保、養(yǎng)老等各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感和安全感。要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識和底線思維，防范和化解各種風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
知之深，行之切。知其然，方能行之堅(jiān)。進(jìn)入新發(fā)展階段，我們要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話指示精神，在新發(fā)展理念的指引下，不畏山高坡陡、不畏千溝萬壑，敢于攀登、勇于挑戰(zhàn)，披荊斬棘、踏石留印，努力登上發(fā)展的新高峰，書寫好“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的新時代答卷。
